Continuidad de negocio · Eje macroeconómico global
Una fábrica. Un pigmento. Tres meses sin cierto color de auto.
Marzo de 2011, Onahama, Japón. El tsunami dañó la única planta del mundo que fabricaba Xirallic, el pigmento detrás de los colores metálicos de Ford, Chrysler, GM y Toyota.
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Planta en el mundo capaz de producir Xirallic antes del tsunami
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Meses sin suministro global del pigmento tras el desastre
Qué tenía mapa de riesgo antes del terremoto
Cuatro preguntas para el mapa de proveedores
1. ¿Algún insumo de un proveedor menor depende de una sola planta en el mundo?
2. ¿Clasificamos el riesgo por disponibilidad real de alternativas, no solo por tamaño?
3. ¿Existe ya una relación negociada con un segundo fabricante?
4. ¿Revisamos el mapa cada vez que cambia el catálogo, no solo una vez al año?