Sector Manufactura · Continuidad de Negocio
El costo del paro de línea
crece más rápido que el tiempo
del paro
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Recuperar un cliente perdido por incumplimiento de entrega cuesta varias veces más que prevenir la parada que lo alejó.
DÍA 1
Producción
Pierdes unidades. Todavía es un problema de operaciones.
SEMANA 1
Pedidos
Pierdes entregas comprometidas. Ya es un problema comercial.
MES 1
Clientes
Se van a un competidor. Y no vuelven cuando reabres.
Regla de protección
Protege primero el proceso que no puede fallar. Sube lo que no puede mojarse, ancla lo que no puede caerse, y ten inventario solo de los 3–5 insumos que paran la línea.